• 原材料・部品の購買戦略の立案および実行
• 新規サプライヤーのリサーチ、評価、選定、契約交渉
• 原材料（樹脂、板金、コード類 など）のコストダウン計画の策定と推進
• 価格・品質・納期に関するサプライヤー管理および改善指導
• 発注、納期管理、在庫管理など購買プロセス全体の最適化と標準化
• 工場長・副工場長および関連部署との連携による購買計画の調整
• 購買データの分析・レポーティング、リスク管理
• 購買チームメンバーの教育・指導・業務フォロー
• 仕入れ先との関係構築および長期的なパートナーシップの確立